为加快推进集团公司重点工程建设项目进度，打胜打好工程质量攻坚战、安全作业保卫战、施工进度速击战，努力完成和超额完成年度施工任务。9月15日，集团公司召开2020年度重点工程建设推进会，集团公司董事长吕国跃，副董事长沈有根，总裁李正萍，副总裁陈阳冰、张红丽，工程部部长邱尔康，财务部部长倪松高等出席会议，各重点工程建设项目负责人参加会议。
会议首先听取了洲泉镇东福路工程、大麻镇生态护岸及环境提升工程、槜李路（商务大道--庆丰路）道路工程、桐乡市区域供水管网连通工程（四期）工程总承包（EPC）、桐乡市污水厂改建泵站及外排泵站扩容改造工程总承包（EPC）等重点项目建设有关情况汇报。
会上，工程部部长邱尔康就重点工程建设逐个分析点评，提出了各个项目在施工质量、安全作业、施工进度以及宣传气氛等方面存在的问题，并针对存在的问题提出即时即改，优化施工组织方案，织好安全防范网，营造创先创优、安全作业的良好氛围的要求，确保项目建设保质保量按时完成。兑现合同约定的要求，切实做好创优夺杯的各项准备工作。
随后，各重点工程建设项目负责人进行表态发言，表示将不辜负集团公司给予的厚望，认真贯彻落实好此次会议精神，以高效的担当精神，抢时间、保质量、守安全，确保工程建设质量，如期完成工程施工任务。
集团公司董事长吕国跃作了重要讲话。他说，各项目负责人要增强责任心和进取意识，自加压力，扬鞭奋蹄，打一场漂亮的攻坚战，为恒基树立良好的企业形象，为以后争取更多、更大的建设项目创造过硬业绩、奠定坚实基础。一是要进一步增强创优做优争优意识，突出精细化管理为抓手，通过强化项目管理，狠抓工程质量；二是要进一步夯实安全责任意识，充分发挥施工人员的主观能动性，各司其责，管住安全，确保项目建设无事故；三是要进一步提升施工组织水平，完善竞争激励机制，控制工程进度，确保项目建设有条不紊快速推进；四是要进一步重视对工程实体质量和资料收集工作，强化质量管控，确保工程资料与施工同步；五是要进一步强化管理制度的执行力和约束力，确保工程建设管理规范、程序得当、工艺科学；六是要进一步提升责任意识、服务意识和清廉意识，注重工作作风转变，严格把好各道关口，工作突出优，措施突出实，全力打赢质量、安全、进度“三大战役”，努力实现全年目标和任务。
最后，集团公司副董事长沈有根作了会议总结。他说，项目建设是公司的立司之本、发展之基，在座项目负责人要站位高远、服从大局，认真贯彻落实集团公司此次会议精神和要求，在“严”字上下功夫，“时”字上做文章，“难”字上求发展。一是要从严从实从细、用情用心用力做好重点项目建设推进工作，保障重点项目高效有序建设；二是要紧盯工作进度不放，有力有序推动项目建设，确保重点项目建设顺利实施；三是要紧抓重点环节，突破难点制约，用创新的精神，保证重点项目建设高效推进；四是要强化施工组织化程度，加强施工力量配备，加快施工进度，推动工程建设按期完工。
