所有的团队问题，归根结底都是老大的问题-桐乡公关网

能成功的人和不能成功的人，最大的区别是能不能从自己身上找原因，找到原因之后，再找方法就容易了。

本文重点速览：

1、一般来说，企业有三大分层：高层、中层、基层。

· 高层的主要作用是想战略方向，解决往哪里走；

· 中层的主要作用是规划路径，承接拆解并落地高层的战略；

· 基层的主要作用是战术实施，核心能力是执行效率。

2、创始人、一把手很大程度上是企业的天花板，是思维的天花板。

3、管理的核心：明确目标，用人成事。明确目标是我要干什么，用人成事是实现目标。

4、一把手要学会抓大放小，给别人空间，别有那种所有的事尽在掌握的欲望。否则，培养出来的都是奴才，大事、小事都给你汇报，什么事都不作主，就等着你拍板。

5、作为领导，要想清楚自己想要给别人树立什么榜样。比如，你天天说要重视人才，但到培训的时候，不出钱。

6、一个企业所有的问题，归根到底都是老大的问题。

7、能成功的人和不能成功的人，最大的区别是能不能从自己身上找原因，找到原因之后，再找方法就容易了。

高层：主要是想战略方向，解决做什么的问题，要有登高望远的能力，能够判断行业的走向，这影响的是企业未来5~10年的发展。

高层要重点关注的是企业文化、价值观，核心能力是战略能力。

中层：要有路径规划能力，能够将战略落地，这影响的是企业未来3~5年的发展。

比如创业公司，早期是外部资源补齐，发展到一定程度就要靠自己，做一个决策，要想清楚未来会有多少影响。

中层管理者的重要工作是职能配置、流程设计。一个企业的中层好不好，就看企业的创新力，企业创新力直接反映了中层能力。

基层：是具体做事的人，他们的影响较短，但基层的效率会直接影响竞争力。商业最根本的东西就是效率，企业做的好不好，就看效率、投入产出比，产出就是客户价值，客户价值对应的就是商业价值。

越是基层的人，越要精细化的考核KPI。越是上层的人越不能执着于KPI，因为很多事情是没有办法用KPI去衡量的。

基层员工的执行能力，中层管理者的创新能力，高层的决策能力，决定了这个企业的发展。

对外始终要围绕市场和客户满意，对内要时刻关注组织能力、组织机构、员工素质，精力。把握住这两个方面，就基本把握了企业建设的关键。

对于基层讲效率，就像一群人在一条河上划船，有的时候你不划，船也在走，河的速度就是市场的增速，市场推着你走，你比河流的速度快，快出来的部分是团队的力量。

如果市场本来很差呢？那也要继续走，要看带来的增速是多少，要去掉外界的因素看增量。

所以，对于基层来讲，你带来的速度要比行业平均速度快，这是每个员工都要去考虑的。

对中层管理者来讲，你带来的加速度要比行业快，就是一次求导为正，否则你是价值消耗者，不是价值贡献者。

对高层来说就更难，要保持加速度为正，始终去驱动企业，让组织保持增速增长，即两次求导仍为正。

始终保持快速增长，不能靠鞭策，得靠赋能，要给员工培训，让每个人成为动力源。高层的价值判断，要让大家感到公平，让大家感到受重视，让大家感到是不缺资源的。

只有底层的文化、价值做好了，大家都愿意努力，加速度才能保持为正向，同时还能提出更高、更远的目标，形成正向循环。

因此，创始人、企业总经理很大程度上是企业的天花板，是思维的天花板。

所有的团队问题，归根结底都是老大的问题